Executive Voice
頂級思維話語權引導計畫
專為台灣頂尖科技與商務人才打造的跨國影響力內部企劃。找回自信談論商管思維的底氣，讓您的技術實力，在國際談判桌上贏得絕對的核心話語權。
您是否在跨國會議中，感到實力被語言封印？
邏輯腦的認知過載
Cognitive Overload
頂尖科技與商務人才思維極其敏捷，卻因「怕犯錯」或追求完美文法而過度斟酌字句。在面對老外脫稿極速交鋒時，大腦瞬間產生認知過載，導致高階執行功能降級，強大的專業實力無法精準傳遞。
開口焦慮與氣場弱勢
Loss of Presence
面對語速極快的外商同事，常產生氣場上的比較焦慮。大腦習慣先「中翻英」導致遲滯，甚至在輕鬆的商務人脈交流中也插不上話、不知從何聊起，錯失建立跨國信任的黃金時機。
孤立無援的高壓決策圈
Lack of Safe Environment
身處高位，卻沒有安全的試錯空間。市面上的語言教學無法進行「同頻的商業戰略對話」。找不到能真正理解您商業痛點的支持社群，進行真實跨國情境的壓力測試。
【Level 1】頂級思維話語權：
防護與直覺
透過 [ P. R. E. I. ] 模組，卸下防備、啟動直覺，讓大腦習慣無腳本輸出。
| 跨國會議 | 引導前 | 引導後 |
|---|---|---|
| 人脈交流 Networking |
尷尬陪笑， 怕冷場只好不停提問，接不住外國人的話題，難切入深層議題。 |
聽懂高低語境的弦外之音，給出精準觀點，建立平起平坐的決策氣場。 |
| 互動 Q&A 與匯報 Daily Sync & Q&A |
卡詞焦慮， 依賴 AI 寫稿或會後用email回覆，脫稿就大腦當機，失去口頭回應的時機。 |
活化大腦英語直覺，「圖像式直出」，游刃有餘、即時回應，展現口頭決策效率。 |
【Level 2】跨國決策私董會：
最高影響力
透過 [ M. I. U. M. ] 模組，運用壓力超回復與後設認知，將話語權化為談判武器。
| 跨國高壓 | 引導前 | 引導後 |
|---|---|---|
| 意見衝突談判 Conflict Resolution |
面對強勢逼問或不合理要求，習慣委屈退讓，無法表達不同意見。 |
Claim Your Space：展現認知彈性，運用高階說法緩和衝突與尷尬，優雅且堅定地拿回主導權。 |
| 高強度決策與敵意談判 High-Stakes Negotiation |
缺乏應變，涉及企業政治或跨國談判，不知如何施壓，捍衛領土。 |
動態適應力 ：運用壓力超回復，科學化練出談判底氣，精準傳達決策價值，達成共識。 |
The Brain Spa: 重塑頂級思維的跨國影響力
我們透過劍橋語言學與 Zero Judgement (零批判) 營造極致的心理安全感，並導入三大跨國溝通賦能的實戰框架：
認知升維
Cognition動態適應力
Adaptibility社交智能
Network捨棄單向授課，全程與國際引導師進行高密度的實戰互動
Represent Yourself
建立無法被忽視的專屬商務氣場。
亞洲主管常誤以為低調是美德。我們引導您在第一通視訊會議或破冰閒聊時，用最高格局的精準動詞，優雅卻強勢地展現您的領導底蘊與專業存在感。
The Traffic Light
紅綠燈法則：精準判讀跨文化空氣。
商場溝通最難的是 "Read the
room"。教您判讀跨國（英式、美式、歐式等）溝通中的委婉拒絕與正面包裝，聽懂老外的「弦外之音」。教您何時該順水推舟 (綠燈)，何時該運用「高階緩衝金句」爭取思考時間
(黃燈)，甚至在面臨預算衝突時優雅踩煞車 (紅燈)。
Claim Your Space
優雅建立邊界，拿回對話主導權。
面對強勢且語速極快的 ABC 或外商主管，不再被動退縮。學習如何透過專業的「有禮貌打斷術 (Polite
Interruption)」，在不破壞關係的前提下，堅定地將會議節奏拉回您的專業領域。
私董會的團體引導運用 The P.R.E.M.I.U.M. 模型™ 啟動您的後設認知 Metacognition。當引導師為您拔掉輔助輪的那一刻，您將帶走全然的自信與底氣，發展出兵來將擋的動態適應力 Adaptive Intelligence，在未來的任何跨國商業變局中，都能從容不迫地Own your voice。
誰適合加入這個高階核心圈？
專為具備跨國硬需求的高端技術與商務人才量身打造
【強烈硬需求】準外派科技與商務人才
準備外派歐美（如台積電、美光等），需要在出發前快速建立跨國職場生存底氣，掌握西方極度看重的「邊界感」與潛規則。
職級與角色分布
VP、Director、Team Lead、PM、Manager & Manager Assistant、核心特助、科技業主管、新創創辦人、有外貿展覽會議需求的業務。
產業與應用場景
台灣科技大廠、跨國外商 (MNC)、尋求出海拓點的新創團隊、生技醫療、全球供應鏈與國際貿易等。
加入方式：
提交申請
填寫簡短的背景與痛點問卷，讓我們初步了解您的跨國溝通挑戰。
Mindset Audit or 四人組團Trial Run
與 Lead Facilitator 進行 15 分鐘的Mindset Audit私密線上對焦，或參與四人組團Trial
Run。取材您的真實需求，確認對引導互動的期待與同儕頻率。
藉此確認 1. 表達程度符合 2. 有近期或未來明確情境需求 3.
取材引導課情境
正式入圈
通過審核後獲取專屬結帳連結，正式成為當期梯次 4 位核心成員之一。
客製化模組選單 Modularised Functions
為打造「讓四名團員自由選擇」的高彈性模組，所有主題均可客製化情境。所有主題分級，都緊扣獨家商務Bloom's Taxonomy 的壓力強度與 The P.R.E.M.I.U.M. Model™ 認知科學維度。
Level 1：頂級思維核心圈 (防護與直覺解鎖)
建議每模組：1 堂 (85分鐘) | 學員可依團隊近期痛點，自由挑選 6 個模組組合成專屬課程
跨文化解碼
對應維度： 認知 (Cognition)
模組介紹： 運用紅綠燈法則擺脫中翻英遲滯，直覺接收外國客戶真實語意，聽懂跨國會議的風向與委婉包裝
適合情境： 會議初期聽不懂老外暗示、無法判讀對方真實商業意圖時。
直覺式表達
對應維度： 表達 (Expression)
模組介紹： 針對日常進度匯報，套用高階句型，練習無腳本的大腦圖像直出，體驗毫不費力開口的多巴胺過癮體驗
適合情境： Daily Stand-up 跨國對接、Email 回覆與商務破冰閒聊
優雅插話術
對應維度： 表達/思辨 (Expression/Critical)
模組介紹： 學習專業的有禮貌打斷術 (Polite Interruption)，在不破壞關係的前提下優雅 Step in，堅定拉回會議節奏
適合情境： 面對美國或印度同事語速極快、強勢搶話，導致在會議上完全噤聲，失去自身影響力時
邏輯拆解術
對應維度： 思辨 (Critical)
模組介紹： 發揮科技人最強的邏輯分析腦，用最精簡無冗言的英文，清晰解釋複雜架構並成功說服對方
適合情境： 需要向非技術背景的外國高管、跨部門客戶報告專案進度或解釋技術落後原因時
衝突降溫法
對應維度： 認知/思辨 (Cognition/Critical)
模組介紹： 面對內部政治利益衝突，給出得體的防禦聲明，並運用萬用緩衝金句拆解對方邏輯盲點
適合情境： 面對總部不合理的要求、預算縮減，或在會議中遭逢尖銳逼問時
無腳本控場
對應維度： 思辨/創造 (Critical/Creation)
模組介紹： 勇敢運用 Clarify 技巧緩和聽不懂的尷尬，放棄講稿，流暢主導專案分析與大型會議節奏
適合情境： 擔任 100-200 人跨國大會主持人，需處理各國口音並進行高壓 Q&A 互動時
高階提問力
對應維度： 認知/表達 (Cognition/Expression)
模組介紹： 破除亞洲主管「把閒聊變面試」的提問慣性，學會用文明且高級的觀點進行對話拋接 (The Art of the Rally)
適合情境： 會議前後的 Networking，需要快速建立平起平坐的決策氣場與信任盟友關係時
專屬影響力
對應維度： 創造/表達 (Creation/Expression)
模組介紹： 從高階英文履歷到一分鐘電梯簡報，精準淬鍊硬核優勢，將死板技術轉化為具絕對說服力的敘事
適合情境： 第一次對接海外高管、介紹團隊優勢，或在公司內部展現軟實力爭取晉升時
Level 2：跨國決策私董會 (啟動最高影響力)
學員帶著真實痛點上熱板凳 (Hot Seat)，進行最高強度的無劇本沙盤推演
資源整合局
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 創造/認知 (Creation/Cognition)
模組介紹： 專攻讓步與推進的藝術，將兩派對立的觀點融合 (Synthesis)，在對立中提出雙方都能接受的雙贏共識方案
適合情境： 面臨美國總部、台灣研發、東南亞廠區多方利益衝突，需居中協調時
向上管理術
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 思辨/表達 (Critical/Expression)
模組介紹： 運用高階語料庫向上溝通 (Managing Up)，不卑不亢地爭取預算與資源，讓跨國上級看見戰略潛力
適合情境： 需用英文向海外總部爭取年度預算，或報告專案重大風險時
優雅反擊戰
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 思辨 (Critical)
模組介紹： 建立評估標準 (Criteria)，強勢且優雅地指出外籍主管邏輯漏洞，捍衛團隊底線
適合情境： 面對客戶無理砍價、或提出嚴重破壞核心目標的規格變更 (Scope Creep) 時
敵意談判桌
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 思辨/認知 (Critical/Cognition)
模組介紹： 在極端壓力與情緒化的對話中，運用最高級的文明語言進行衝突解決 (Conflict Resolution)，優雅同意各自表述
適合情境： 面臨敵意談判 (Hostile Negotiation)，被強勢逼迫或對方言語充滿情緒化攻擊時
危機公關戰
建議堂數： 1 堂
對應維度： 創造/表達 (Creation/Expression)
模組介紹： 在突發危機中掌握公關話語權 (Crisis PR)，精準傳遞決策價值，安撫跨國利害關係人
適合情境： 公司產品出現重大瑕疵、面臨國際動盪或負面新聞，需對海外客戶進行緊急聲明時
跨國併購募資
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 創造/思辨 (Creation/Critical)
模組介紹： 深入企業核心利益，運用英文底層邏輯思考商業決策，看見截然不同的商業機會
適合情境： 帶領企業出海，尋求跨海資金、Pitch 策略與跨國併購談判溝通時
願景領導力
建議堂數： 1-2 堂
對應維度： 創造/表達 (Creation/Expression)
模組介紹： 拔掉 SOP 輔助輪，學習用英文畫願景、說故事，展現思想領導力 (Thought Leadership)，激勵全球團隊
適合情境： 進行跨國全體大會 (Townhall Meeting) 演說、全球發布新技術或新策略提案時
防禦聲明術
建議堂數： 1 堂
對應維度： 認知/思辨 (Cognition/Critical)
模組介紹： 建立強大的政治意識 (Political Awareness)，學會給出保護自己不代表全公司的防禦聲明，同時給出專業建議
適合情境： 跨國會議中充滿辦公室政治與究責壓力，需在保全自身前提下發言時
趨勢探討與動態適應力
建議堂數： 1 堂
對應維度： 創造/認知 (Creation/Cognition)
模組介紹： 啟動後設認知，在沒有標準答案的商業變局中，用英文精準表達立場與判斷
適合情境： 探討 AI 前沿趨勢、全球供應鏈移轉等無腳本、需深度思辨的高階政經議題時
無劇本對決
建議堂數： 1 堂 (可作為 Lv2 終極挑戰)
對應維度： 四維總整
模組介紹： 拔掉所有輔助輪，直接與外籍引導師在熱板凳 (Hot Seat) 進行無劇本的極限壓力測試與 PK
適合情境： 驗證極端防禦力，或為下週即將到來的真實跨國高壓會議進行最後的沙盤推演
6 回引導計畫大綱範例
以極致微型圈 (4人一班) 進行，確保每位成員獲得專屬的「發言時間」與「微調反饋」。
破除防備 心理安全感建立
在 Zero Judgement 的場域中，引導成員不帶偏見地表達並理解彼此的溝通防備、盲點與期望。重新校準跨國表達的直覺，建立絕對安全的發言基礎。
高見解直覺輸出 大腦直覺輸出
針對焦點匯報與 Small Talk。導入 Traffic Light (紅綠燈法則) 判讀社交與商務空氣，引導成員在無壓狀態下將專業洞察化為精準發言。
建立信任連結 專業影響力與故事力
運用頂級思維引導框架發表個人領導力與成就。練習 Represent yourself，在零批判的回饋中，將過去的經驗完美轉化為具備跨國共鳴的個人名片。
跨部門邏輯拆解 累積跨部門溝通成就
發揮最強的邏輯分析腦，向非技術背景的外國高管/客戶清晰匯報複雜架構。練習 Claim your space 建立專業邊界，不再被動退縮，拿回決策主導權。
跨文化衝突緩衝 強勢與優雅的平衡
模擬高壓衝突會議。面對總部要求或預算爭議，學會運用萬用緩衝金句爭取思考時間，在不破壞關係的前提下，強勢且優雅地拆解邏輯盲點。
頂級思維核心圈實戰 總整話語權 (Capstone)
終極實戰總驗收。成員完全放棄講稿，運用前 5 堂建立的安全感與邏輯拆解力，進行一場流暢的全英文專案溝通，展現跨國話語權。
結業賦能 & 跨國決策私董會邀請 The Next Level
課後 30 分鐘私密對談，具象化無痛成長。並針對具備談判潛力的成員，發送下一階「跨國決策私董會」創始邀請，進階挑戰跨國併購、向上管理與危機處理 (Crisis PR) 等真實高階商業局。
邀請與入圈機制
為確保首發梯次「頂級思維核心圈」的極致同儕交流質量，本計畫採嚴格邀請與審核制，每梯次全球限量 4 席。
Executive Voice 6 堂客製化主題與情境
單人入圈
方案選項：
Lv 1 頂級思維核心圈 (共 6 堂)
Lv 2 跨國決策私董會
(共 12 堂)
- 包含 1-on-1 課前思維診斷 15 分鐘 與 結業後專屬 30 分鐘結業賦能與對焦
- 6 堂高密度線上引導 (每堂 85 分鐘)，完全依照客製化模組編排
- 第 6 堂越級挑戰：可選購 Lv 2 外籍引導師越級挑戰模組，採用 Lv 2 高壓主題，課程延長至 100 分鐘，邀請「外籍引導師直接 PK」
- 獨家三大高階商務語境框架授權使用
- 結識 3 位跨產業、同頻率的頂尖決策者
啟動您跨國影響力的話語權
* 點擊按鈕報名填寫背景資料，Lead Facilitator 將親自與您進行 15 分鐘線上對焦，確認頻率相符後方發送正式繳費邀請。
Executive Voice 6 堂客製化主題與情境
四人組隊
方案選項：
Lv 1 頂級思維核心圈 (共 6 堂)
Lv 2 跨國決策私董會
(共 12 堂)
- 專為企業內部核心團隊或熟識同儕打造，享有四人組團專屬尊榮優惠
- 包含 50min 四人組團 Trial Run 課前思維診斷與取材
- 結業後，安排 1-on-1 專屬 30 分鐘賦能與對焦
- 6 堂高密度線上引導 (每堂 85 分鐘)，完全依照客製化模組編排
- 第6堂越級挑戰：可選購 Lv 2 外籍引導師越級挑戰模組，採用 Lv 2 高壓主題，課程延長至 100 分鐘，邀請「外籍引導師直接 PK」
- 獨家三大高階商務語境框架授權使用
- 同為同頻率的頂尖決策者，強化團隊關係與信任感
啟動您跨國影響力的話語權
* 小組由主要聯繫人點擊按鈕報名填寫背景資料，Lead Facilitator 將與聯繫人安排時間，親自與您們進行 50 分鐘四人組團Trial Run，並發送正式報名邀請。
還在評估時間與適配度？我們先從微型體驗開始。
展開 核心體驗介紹
- 共兩堂，每堂 85 分鐘，於兩週內試上完
- 初步體驗 Brain Spa 威力與同儕高壓演練
- Lv 1 頂級思維話語權限定
參與私董會的極致收效
認知
精準解碼的局勢判讀力
不再需要大腦中英翻譯。習慣在「零批判」環境下，精準判讀跨文化高低語境與弦外之音，掌握會議中的權力動態。
表達
直覺輸出的領袖氣場
捨棄死背講稿，將有意識的語言思考轉化為無意識的商務直覺反射，優雅且強勢地展現您的專業底蘊與存在感。
思辨
奪回主導權的談判底氣
掌握 Represent Yourself 與 Claim Your Space 框架。即使面對語速極快的外商，也能運用獨立邏輯從容設立邊界、優雅插話，不失去影響力。
創造
具備動態適應力的人脈網
在同頻共振的 4 位優秀同儕碰撞中，長出應對任何未知跨國變局的動態適應力，並從與跨界人脈互動中，提升創新思維。
Amy Tsai
跨國影響力引導長 / Communication Advisor
「好勝的，我給予鷹架挑戰；不安的，我先賦予信任感。我是為高階客戶做精準啟發、擦亮您自身專業的引導師。」
- 劍橋大學 (Cambridge) 語言學碩士 (M.Phil)
- 倫敦大學學院 (UCL) 語言學學士
- 劍橋大學 CELTA 國際英語教學權威認證
- 北一女中
- 豐富跨國企業顧問、高管私董會引導背景
頂尖實戰企業見證
來自科技廠主管與跨國外商高管的真實反饋 (左右滑動查看)
Thank you so~~~ much for your coaching! I learned a lot and gained confidence!!! You've packaged me in an amazing version that I hadn't thought of before.
I will nail it ^^"
這個成長我花了2年，從小草長成小樹可以自行吸收養分，知道如何茁壯了！
觀察（observe)和鑽研（drill)是我學習的核心。透過科柏斯精緻的系統，可以清楚看到不同文體中間的區別、段落或句子之間如何對接、相同動詞之間差異（這個練習會影響到用字的精準度）、甚至更細微的看到作者藉由副詞的使用，點亮出作者的立場；藉由與老師的互動，雕琢表達，發音拆解的非常細微，雙母音如何在口腔的變化，唸好一個單字，練習連音、縮音、釐清重音位子、清楚的語調，說出一個漂亮的句子甚至一篇文章。
此外提供許多模組，架構我要表達的完整內容，拓寬我口語內容的廣度及深度。每一步的練習，都是思考的，都需要時間累積熟練（drill)每個技巧的。
這兩年的學習，如果以星期為單位的話，練習的時數是有高低的，甚至有連續好幾週是休息的（不過我個人認為休息很重要），但對語言思考是沒有停下來的，我一直在辨識字裡行間的區別和使用，我終於稍微理解何謂「語感」。
學習的過程是辛苦的、也常常存疑，但只要夠投入，回頭看時，才會知道自己其實一直有往前走。對於成年後還沒有放棄學英文的大家們，我深感敬佩，畢竟我們在生活上有太多忙碌的地方，不過跟著科柏斯學習，不只英文能力提升，思考的敏感度、溝通技巧著墨度，都會全面性的提升，是非常值得投資心力。"